TeamCoaching
Het wei-gevoel: bij teveel neuzen in dezelfde richting ontstaat een kudde runderen. Maar zonder structuur alle neuzen een andere kant op geeft los zand. Laat uw team samensmelten tot een creatieve eenheid, een cirkel waarin iedereen zijn plekje vindt. Creëer een wij-gevoel zonder wei-gevoel. De bundeling van individuele krachten tot een eenheid geeft uw team een enorme kracht: 1 + 1 = 11.
Een team dat het gezamenlijke beeld van alle leden wil verwezenlijken moet eerst de gezamenlijke doelen vaststellen voordat men kan focussen op de individuele doelen. Belangrijk is dat men zich identificeert met het beeld, dan wordt alles duidelijk. We zien waar tegenstand vandaan komt, wat de krachtvelden zijn, waarom deze gebeurtenissen plaatsvinden en wat onze rol is in het in stand houden daarvan. Duidelijk wordt dan hoe we tegenstand kunnen omvormen tot een positieve stuwende kracht. Spanningen, dilemma’s en crises worden als waardevolle leermomenten gezien. Bij TeamCoaching wordt vooraf gericht gekeken naar specifieke leerdoelen en het verwerven van nieuwe kennis en inzichten, gerelateerd aan de werksituatie. Na vaststelling van de sterke kanten en de verbeterpunten in de capaciteiten, vaardigheden en kwaliteiten wordt een maatprogramma ontwikkeld. Er wordt doelgericht ingegaan op die onderwerpen waaraan behoefte is.
Actie, humor en inzicht zijn de insteek voor een inspirerende TeamCoaching. Theorie wordt gevisualiseerd met ludieke en educatieve activiteiten. Met als rode draad creativiteit, flexibiliteit, communicatie en teamgeest. Een eigentijdse aanpak, met als doel dat de deelnemers plezier hebben in ontwikkelen en leren.
Zien is goed, overzien is beter.
-
Inhoudelijke en procesmatige aspecten van groepswerk.
-
Inzicht in groepsprocessen via gedragspatronen.
-
Inzicht in drijfveren via het Enneagram.
-
Gebruik van het TEAMWERK-model.
Ontwikkelen is het resultaat van vragen, niet van antwoorden
-
Open communicatie als noodzakelijke instrumenten om een “wij-gevoel” te ontwikkelen. Omgaan met weerstandsgedrag, kritiek en conflicten.
-
Onderhandelen is de juiste strategie als men verschillende en soms tegenstrijdige belangen en doelen heeft, terwijl men toch zo afhankelijk van elkaar is dat er voordeel te behalen valt bij overeenstemming.
Je kunt de windrichting niet veranderen, wel hoe je de zeilen zet.
-
Gebruik de creatieve gave van de teamleden om nieuwe antwoorden, nieuwe oplossingen en nieuwe ideeën te vinden. De sleutel tot creativiteit zit in hetgeen je met je kennis doet, sta open voor nieuwe mogelijkheden en voor veranderingen.
-
Flexibel inspelen op veranderingen. Wat zijn de succesfactoren en de valkuilen.
Klik hier voor contact
NOBCO Associate Coach: aangesloten bij de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroeps Coaches).
